Target Costing – um Zielkosten und Wirtschaftlichkeit sicher zu erreichen
Target Costing d.h. das Erreichen der Zielkosten ist für Unternehmen von großer wirtschaftlicher Bedeutung. Leider ist es selten eines der wichtigsten Ziele in der Produkt- und Prozessentwicklung.
Weil Wertanalyse sehr stark auf Wirtschaftlichkeit und Kostenreduzierung abzielt, ist Target Costing ein Teil der Wertanalyse-Methode.
Wir beraten und unterstützen Sie in der Produktentwicklung und in Design-to-Value – Projekten. Wir helfen Ihnen, Ihre Produkte kundengerecht UND ergebnisorientiert zu gestalten. Hier ist Ihr KONTAKT zu uns.
Target Costing sollte und muss ein wichtiges Ziel für die Produktentwicklung sein, denn diese legt den überwiegenden Anteil der Herstellkosten fest. Üblicherweise liegt der Fokus eher auf Funktionalität, Qualität und Termineinhaltung.
Ziele von Target Costing
- Wirtschaftlichkeit von Produkt- und Prozessentwicklung sicherstellen
- Entwicklungszeiten verkürzen
- time-to-market reduzieren
- Unternehmensgewinne sichern
- effizienteren Einsatz von Mitarbeitern und Ressourcen erreichen
Hintergrund
Im Anbietermarkt ist die Preissetzung einfach: Die Summe von Herstellkosten und gewünschtem Unternehmensgewinn ergibt den Verkaufspreis. Allerdings sind die wenigsten Unternehmen Monopolisten in ihrem Marktsegment und ohne Wettbewerber bzw. Alternativen für den Kunden.
Im von Wettbewerb geprägtem Käufermarkt legt der Kunde den Preis fest. Die Rechnung funktioniert jetzt anders: Verkaufspreis minus Herstellkosten ergibt den Gewinn. Sind die Herstellkosten dauerhaft höher als der erzielbare Marktpreis wird das Unternehmen schwerlich im Markt bestehen können. An dieser Stelle setzt Target Costing an.
Vorgehensweise
- Marktsegment identifizieren
- Produkt identifizieren
- Marktpreis ermitteln
- angestrebten Gewinn festlegen
- zulässige Herstellkosten festlegen
- target costs festlegen
- Produktkonstruktion festlegen
- Herstellverfahren festlegen
- Standard-Geschäftsprozesse festlegen
- Ist-Herstellkosten aus den Schritten 7. , 8., 9., berechnen
- Differenz zwischen target costs und Ist-Herstellkosten berechnen
- Verbesserungsaktivitäten im Produkt bzw. Prozess starten
Target costing und Prozesskostenrechnung
Es gibt sehr viele Überschneidungen zwischen target costing und der Prozesskostenrechnung. Als häufiger Unterschied werden Materialkosten nicht oder nicht detailliert in der Prozesskostenrechnung berücksichtigt.
Erfahrungen
Target costing ist ein Standard-Werkzeug in allen Design-to-Cost-Projekten und Wertanalyse-Projekten von uns. Jedes Produktkonzept und jede Veränderung im Produktdesign, in den Fertigungs- und Geschäftsprozessen wird im Hinblick auf die Kostensituation bewertet. Dies vermeidet frühzeitig teure Fehlentwicklungen und sorgt für kurze Entwicklungszeiten.
Schulung Produktentwicklung & Design to Value
Wir bieten Schulung und Training zu Design to Value und Value Engineering / Wertanalyse. Hier finden Sie unser Angebot zu Training und Schulungen zu Design to Value und Wertanalyse.
Beratung Target Costing, Design to Value & Value Engineering
Wir beraten Unternehmen in der Produktentwicklung, helfen in unseren Wertanalyse– Workshops Alleinstellungsmerkmale zu erzeugen und kostenoptimierte, fertigungsgerechte Produkte zu entwickeln.
Hier ist Ihr Kontakt zu uns.
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