Je höher der operative Druck, desto geringer ist Problemlösungskompetenz und  Kreativität ausgeprägt. Bei vielen, teuren Missstände haben Sie sich vielleicht schon resigniert, weil alle bisherigen Versuche fehlgeschlagen sind. Eine praktikable, robuste Lösung erscheint unmöglich.

Qualitätsprobleme mit internen und externen Lieferanten

Sie sind auf zuverlässige, termintreue und gleichbleibende Zulieferqualität angewiesen – unabhängig ob es sich um einen internen oder externen Lieferanten handelt.  Wie oft hat Ihr Lieferant Ihnen wiederholt Besserung versprochen? Und doch entspricht die Qualität der angelieferten Ware  nicht der Lieferspezifikation. Wer oder was  kann Ihnen in solchen Notsituationen schnell, effektiv und zuverlässig helfen?

Typische Qualitätsprobleme und Prozessstörungen

Lieferfähigkeit herstellen, Produktionsstillstand beseitigen, Ausschuss senken, Prozesse stabilisieren, komplexe Ursachenanalyse und Interim-Management sind nur einige Themen, bei den wir unseren Kunden selbst in vermeintlich aussichtlosen Situationen bereits geholfen haben. Wenn Sie Beispiele aus Projekten suchen, schauen Sie doch mal bei unseren Projektberichten und Case studies hinein.

unsere Vorgehensweise

• Sachverhalt und Problem klären
• strukturierte Informationssammlung
• detailierte Fehlerbeschreibung und Fehlerausschluss
• Produktparameteranalyse
• Prozessanalyse
• Ursachenidentifikation
• Massnahmenentwicklung
• Fehler(-ursachen)beseitigung

Das Ergebnis

Mit unserer umfassenden Methodenbeherrschung, unserem profunden Erfahrungsschatz und unserem pragmatischen Ansatz können wir Ihnen auch in schwierigen Sitationen helfen – schnell, wirksam, dauerhaft.

Unter „Praxisbeispiele“ finden Sie einige Projektberichte aus der Praxis mit Zielen, Vorgehen und Ergebnis.

Wir sind für Sie da, wenn es brennt. – Und vor allem, wir sind vor Ort – dort, wo es brennt und die Fehler entstehen.