Lieferantenentwicklung – präventiv und reaktiv

Präventiv und vor allem bei akuten Qualitätsproblemen unterstützt Sie ein Berater von tercero consult in der Lieferantenentwicklung mit pragmatischen Massnahmen zur dauerhaften Beseitigung der Ursachen von Qualitätsproblemen. Wir greifen auf eine langjährige Erfahrung und eine umfangreiche, leistungsfähige Auswahl von Methoden zurück.

Lieferantenentwicklung

Leider erfolgt den meisten Fällen die Lieferantenentwicklung reaktiv – d.h. nachdem Qualitätsprobleme aufgetreten sind.  Wir helfen Ihnen, wenn es brennt mit dem pragmatischen Lösungsansatz von tercero consult.

Sie haben Liefer- oder Qualitätsprobleme mit dem Lieferanten? Wir können Ihnen operativ helfen . Hier ist Ihr Kontakt.

Beratung Qualitätsmanagement anfragen

Vorgehensweise reaktive Lieferantenentwicklung

Kein Lieferant wird es begrüßen, wenn Sie als Kunde in seine Prozesse eingreifen. Doch häufig ist die Lieferqualität und Liefertreue derart unbefriedigend, dass sich kein anderer Ausweg bietet. Wir unterstützen Sie hier als externer Berater, Macher und Koordinator vor Ort. Wir entlasten Ihre engen Kapazitäten, arbeiten konstruktiv und zielorientiert, darauf hin, Ihren Lieferanten soweit zu entwickeln, dass er zukünftig in der Lage ist, die vereinbarten Lieferumfänge einzuhalten.

  • gemeinsames Kick-off beim Lieferanten
  • Ursachen- / Prozessanalyse
  • Problemlösungs-Workshops
  • Ergebniskontrolle und -dokumentation
  • Definition und Implementierung von Prozessstandards
  • Schulung der Mitarbeiter des Zulieferers
  • Implementierung Präventionsmassnahmen
  • regelmäßiges Reporting Status und Ergebnisse

Vorgehensweise präventive Lieferantenentwicklung – Lieferantenaudit

Auslöser für eine präventive Lieferantenentwicklung können drohende Qulitäts-oder Lieferprobleme sein. Ein Lieferantenaudit ist häufig der erste Schritt zu einer konstruktiven Zusammenarbeit.

Wir werden Ihnen nicht nur sagen, wo Handlungsbedarf besteht, sondern entwickeln gemeinsam mit Ihnen das WIE und unterstützen Sie im Anschluss aktiv, bei der Umsetzung der Verbesserungsmassnahmen.

Vielfach resultiert die Zusammenarbeit auch aus einem vorhergehenden Troubleshooting-Projekt, bei dem alle Seite unseren konstruktiven Ansatz und die pragmatische Vorgehensweise schätzen gelernt haben.

Beratung  Lieferantenentwicklung – operative Unterstützung bei Qualitäts- und Lieferproblemen

Sie kämpfen mit Lieferverzug, Qualitätsmängeln im Wareneingang oder unbeherrschte Material- und Prozessschwankungen?

Wir unterstützen Sie bei der Lieferantenentwicklung und im Qualitätsmanagement. Wir stabilisieren Ihre Prozesse und die Prozesse Ihrer Lieferanten. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage

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