Produktentwicklung und Innovationsmanagement


Wir beraten Unternehmen in der Produktentwicklung und im Innovationsmanagement.
 Das Innovationsmanagement sorgt für ein geeignetes Umfeld und stellt die erforderlichen Methoden bereit, damit Produktinnovation und Prozessinnovationen reproduzierbar und systematisch gelingen. Denn Produktinnovation und Prozessinnovation sind die Schlüsselfaktoren für den dauerhaften Unternehmenserfolg.

Selten muss es die tolle Erfindung und der “große Wurf” sein. Häufig sind es die kleinen Verbesserungen, die eine große Wirkung zeigen – am Produkt, im Prozess oder im Geschäftsmodell.

Innovative Prozesse und  Produkte lassen sich reproduzierbar mit der geschickten Kombination von Innovationsmethoden erzeugen. Damit die Entwicklungsprojekte termingerecht und innerhalb des Budgets ihre Ziele erreichen, ist ein strukturiertes Anforderungs- und Projektmanagement erforderlich.

Voraussetzungen für Produktinnovationen

Damit reproduzierbar Produkte mit  Alleinstellungsmerkmalen und “Aha-Erlebnis” entwickelt und zum richtigen Zeitpunkt am Markt angeboten werden können,  sind fünf Punkte von essentieller Bedeutung:

  1. eine sorgfältige Beobachtung von Kundenbedürfnissen und Trends gekoppelt mit einer sorgfältigen Marktsegmentierung
  2. ein effizientes und effektives Innovationsmanagement
  3. eine von Offenheit geprägte Innovationskultur
  4. die richtige Auswahl an Innovationsmethoden in der Produktentwicklung –  passend zur jeweiligen Entwicklungsphase des Produkts oder des Prozesses
  5. ein funktionierendes Entwicklungs- und Projektmanagement

Werkzeuge für Produktentwicklung und Innovation

Wenn die oben genannten 5 Faktoren gegeben sind, ist ein reproduzierbarer, dauerhafter Innovationserfolg möglich. Die Werkzeuge sind erlernbar, die erforderlichen Strukturen zu schaffen ist ebenso machbar. Jetzt fehlt nur noch das “Tun”.

Auf unseren Seiten finden Sie weiterführende Informationen über dafür geeignete Methoden zur systematischen Produkt- und Prozessinnovation z.B. mit Wertanalyse und TRIZ, über Anforderungsmanagement und das Erkennen der kaufrelevanten Kundenbedürfnisse z.B. mit QFD (Quality Function Deployment).

Falls ein Wettbewerber die gute Idee vor Ihnen hatte, können legale Patentumgehungen helfen,  einen für Sie attraktiven Markt zu erschließen und ihn nicht dem Wettbewerber allein zu überlassen.

Ergänzend ist in vielen Fällen eine Analyse des eigenen Geschäftsmodells im Vergleich zu dem der Wettbewerber in Kombination mit einer SWOT-Analyse sinnvoll.

Aus Gründen des Risikomanagements sollte bereits in den frühen Phasen der Produkt- und Prozessentwicklung die Erstellung der Konstruktions- und Prozess-FMEAs starten.

Sinnvoll ist diese durch einen DRBFM-Workshop zu ergänzen

Erfahrungen und Beispiele erfolgreicher Produktentwicklung

In der Rubrik “Praxisberichte” finden Sie einige Projektbeispiele mit einer Beschreibung der Ziele, der Vorgehensweise und der verwendeten Methoden.

Beratung Produktentwicklung und Innovation

Ihre Entwicklungsprojekte erreichen die gesteckten Ziele nicht? … zu teuer, zu spät, nicht gut genug? Ihre Pflichtenhefte sind lückenhaft? Ihren Produkten fehlen Alleinstellungsmerkmale? Wir können Ihnen helfen. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.